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新希(xi)望六和的使命是(shi)“為耕者謀(mou)利,為食者造福”bao)“耕”者就(jiu)包括在公司變革和發展(zhan)路上勤勤懇(ken)懇(ken)的奮斗者,奮斗者是(shi)公司的最重(zhong)要的資(zi)本(ben)。

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所謂“授人以魚不如授人以漁”bao) 孿xi)望六和重(zhong)視為員工提供終生(sheng)學習的機會(hui)和終生(sheng)就(jiu)業的能(neng)力,讓奮斗者具(ju)備(bei)有(you)競(jing)爭力的收入(ru),強(qiang)調(diao)人力資(zi)本(ben)不斷(duan)增值的目標優(you)先于財(cai)務資(zi)本(ben)增值的目標。公司尊重(zhong)個性,適應和包容(rong)多樣的價值觀和行為模(mo)式(shi),支持和幫助員工發揮潛力,培養和儲(chu)備(bei)持續發展(zhan)所需人才。

事(shi)業未動(dong),人才先行xiao)
人才未動(dong),培訓先行。

新希(xi)望六和將人才經營放在公司經營的第一位(wei),視人力資(zi)源為公司的第一資(zi)源chu)H肆ψzi)源優(you)先開發。

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強(qiang)調(diao)人才的德、才、能(neng)、拼(pin),強(qiang)調(diao)德為先,視品德+能(neng)力+價值創造者為“仁才”,“仁才”ben)褪shi)心中有(you)他人、愛他人並有(you)能(neng)力給他們創造價值、帶來(lai)利益的人。

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淡化(hua)權力,強(qiang)化(hua)能(neng)力,對事(shi)不對人。強(qiang)調(diao)團隊意識(shi),建設和諧團隊。善pin)約耗neng)夠善pin)淥墓叵xi),實現新希(xi)望六和與(yu)價值鏈的和諧發展(zhan)。

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新希(xi)望六和敢于給新人提供成(cheng)長平台,強(qiang)調(diao)壓力催長,磨(mo)煉成(cheng)長,在干(gan)中培養、選拔人才。強(qiang)調(diao)能(neng)力主義(yi)、業績(ji)導向,不拘(ju)一格用(yong)仁才。

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要求(qiu)新希(xi)望六和人陽光正向,積極、坦(tan)蕩chu)?綴汀 尋  蛔鑫wei)背良知之(zhi)事(shi),加(jia)強(qiang)個人修煉,修身向善,多看人長處,心存包容(rong)並給予他人力所能(neng)及的幫助。

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新希(xi)望六和要求(qiu)保(bao)持檢討文化(hua)的傳統,保(bao)持謙遜的心態(tai),將學習工作化(hua),工作學習化(hua),用(yong)開心心態(tai)去接納別人,融合(he)別人,實現公司與(yu)價值鏈合(he)作方的共同成(cheng)長。

人和事(shi)業共同成(cheng)長的用(yong)人機制

新希(xi)望六和願為優(you)秀人才提供舞台,只有(you)在員工能(neng)力不斷(duan)提升,團隊合(he)作日zhao)嬖鑾qiang)的前提下,才能(neng)夠獲(huo)得企業整體能(neng)力與(yu)業績(ji)的提高。也只有(you)在事(shi)業富有(you)前途、不斷(duan)發展(zhan)的條件下,員工個人才能(neng)夠獲(huo)得更(geng)多的鍛煉機會(hui)和更(geng)大的發展(zhan)空間。

三英(ying)計劃及多樣化(hua)的個人發展(zhan)渠道

新希(xi)望六和為不同類型的人才提供多樣化(hua)的職業發展(zhan)通道。為立志成(cheng)為管理者的員工提供職務晉升的機會(hui),為有(you)志成(cheng)為專家的員工提供職能(neng)等級的專家跑道,力求(qiu)使各類人才都(du)能(neng)得到(dao)發揮才能(neng)的舞台和成(cheng)長發展(zhan)的空間。

專業化(hua)、專長化(hua)、專家化(hua)發展(zhan)導向

幫助每個人找(zhao)出自己的核心專長,重(zhong)視對員工核心專長的培訓與(yu)開發,將學習和培訓貫(guan)穿于員工的職業生(sheng)涯mo) 乖憊?huo)得終生(sheng)學習的機會(hui),從而不斷(duan)提升員工的能(neng)力。

要求(qiu)各下屬企業不主動(dong)辭退員工

“只有(you)不合(he)適的崗位(wei),沒(mei)有(you)不可用(yong)的員工”bao)  qiu)各級管理人員bei)懇(ken)晃wei)員創造合(he)適的工作崗位(wei)。

長遠的人才發展(zhan)戰略

通過對組織未來(lai)的能(neng)力需求(qiu)與(yu)員工現有(you)能(neng)力的mou)bi)較分析(xi),采取多種培訓措施提升員工的能(neng)力。公司商學院專職培訓員工,幫助員工成(cheng)長。

以開放心態(tai)對待人員離職

新希(xi)望六和願為優(you)秀人才提供舞台,只有(you)在員工能(neng)力不斷(duan)提升,團隊合(he)作日zhao)嬖鑾qiang)的前提下。

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